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接上文《评分卡实例-评分卡制作》
前文提要与本文概述
上节我们将逻辑回归模型，制作成了评分卡
通过评分卡，我们就可以对新进的客户进行评分
模型投产时，需要设定一个评分阈值，将低于评分阈值的客户拒绝。
评分阈值怎么设定？一般会先统计阈值表，再参考评分阈值表的相关信息后，结合业务而设定
本文讲解如何统计评分阈值表，以及如何依据评分阈值表来确定阈值
本节讲解阈值表是什么以及如何统计阈值表
评分阈值表的制作
评分阈值表由建模样本的评分统计得到，它展示了不同评分阈值给业务带来的效果
阈值表的统计需要先算出各个样本的评分，再统计每个分段的统计信息
阈值表的统计字段如下：
✍️说明
阈值表的字段以第一行为例，可以这样理解：
如果以620分为阈值，将有7个客户被拒绝，其中有2个好客户，5个坏客户，共损失7个客户，即损失0.04%客户.....
阈值表的每个字段，都是为了评估以xxx分为阈值时，所带来的损失(筛掉的好客户)和收益(筛掉的坏客户)，
上面统计的是一些常用字段，也可以根据自己需要，设计更多字段
本节讲解如何通过评分阈值表来确定评分卡的评分阈值
如何通过阈值表确定评分阈值
如何通过阈值表确定评分阈值
评分阈值表主要用于辅助确定评分阈值，但直接看评分阈值表往往无从下手，
所以一般先通过关键信息缩小阈值范围，再进一步选择阈值
确定评分阈值的具体步骤如下：
👉1. 通过关键信息确定下限
👉2. 通过关键信息确定上限
👉3. 在上下限之间评估综合信息进一步确定阈值
通过阈值表确定评分阈值-详细说明
下面详细说明如何通过阈值表确定评分阈值
一、确定阈值下限
阈值下限的下限一般通过"本组坏客户占比"来确定
以分组 [750-760) 为例，“本组坏客户占比”的意义如下：
该字段说明[750-760)分的客户有467个，其中坏客户82个，
占比17.56%（1/6）, 说明该组大概切掉6个客户，会有一个是坏的
根据效益均衡点，先在"本组坏客户占比"这一列确定阈值的下限
例如，放款5个好客户的收益，才能抵掉1个坏客户的损失，
说明17.56%这一分数是均衡点，阈值不能比760更小，否则损失大于收益
二、确定阈值上限
阈值的上限一般通过“损失的客户%”来确定
如阈值取800,则损失 31.59%客户(6318个)，
如果损失客户过多，业务上不能接受，所以阈值不能比800大
三、确定最终阈值
最终阈值的确定需要评估各个综合信息，在阈值上限和下限之间权衡
哪个阈值的综合信息最适合当前业务，就取哪个作为最终的评分阈值
假设我们最终设定的阈值为770，那么：
损失的客户%：14.17%（2834个）
损失客户中坏客户占比：31.05%
剔除坏客户%：63.63%
也就是说，使用<770作为阈值，则会损失14.17%左右的客户，
这部分客户里有31.05%是坏客户，使用模型后，坏客户能减少63.63%
本节展示评分卡的分数分布图以及讲解分数分布图的意义
评分卡分数分布图
最后的最后，画出评分卡的分数分布图，如下：
分数分布图主要用于进一步了解模型的合理性与了解客群的特征
从分布图可以看出，分数越低，坏客户的占比越高，当分数大于790时，基本坏客户的占比就较少了
同时，从分布图可以看出，整体客户质量是较好的，分数基本集中在高分段
高分段只有个别客户坏账，这可以理解为意外情况导致的逾期
备注：在实践中，分数分布图一般呈现为正态分布或二八分布，在本例中就是二八分布
至此，整个评分卡建模工作就已完成
End
